Il Consorzio “San Giulio”, la società per i servizi energetici dell'Associazione Industriali di Novara, ha raggiunto il traguardo dei suoi primi 10 anni di attività. «Si tratta di una ricorrenza molto significativa – dice il presidente della Società, Federico Zaveri – perché siamo stati il primo consorzio di acquisto di energia elettrica a entrare in esercizio in Italia, il 1° novembre 1999. In questi anni le aziende aderenti hanno risparmiato complessivamente oltre 50 milioni di euro».

  Il “San Giulio” prende il nome dal patrono del Lago d'Orta, nel Novarese, ed è un consorzio di acquisto di beni e servizi attivo in particolare per gli approvvigionamenti di energia elettrica e di gas naturale. Vi aderiscono attualmente 103 aziende, le metà delle quali appartenenti al settore metalmeccanico, ubicate in 25 comuni, con un fatturato aggregato di oltre tre miliardi di euro e quasi 10mila addetti complessivi. Il risparmio totale stimato per il 2009 sulle bollette delle imprese consorziate è di oltre sei milioni di euro su un consumo di oltre 320 Gwh. Dal 1° luglio 2007, inoltre, il San Giulio ha avviato le forniture di metano a una 45 aziende con un consumo complessivo annuo di circa 25 milioni di metri cubi.

  «All'atto della costituzione, nel giugno 1998 – ricorda l’Energy Manager dell’Ain e procuratore del Consorzio, Marco Mainini, che ha seguito personalmente tutte le fasi di sviluppo della Società – le aziende aderenti erano 34, suddivise in due consorzi di autoproduzione. L’entrata in vigore della legge “Bersani” ci ha spinto a trasformarli in consorzi di acquisto. Nel settembre 1999 il consorzio è stato riconosciuto dall’Autorità Garante per l’energia elettrica e il gas come “cliente idoneo”, consentendogli di presentarsi sul mercato scegliendo di anno in anno il fornitore giudicato più competitivo. Le prime forniture di energia elettrica hanno coinvolto inizialmente le cinque aziende già “libere”, che avevano presentato per tempo la disdetta ai contratti dell'ex monopolista».

  «Nel corso di questi dieci anni – aggiunge il direttore dell'Ain, Aureliano Curini – abbiamo già cambiato cinque volte i fornitori di energia elettrica: Edison dal 2000 al 2005, Iride Mercato nel 2006, Aem Milano nel 2007 ed Energetic Source nel biennio 2008-2009. Per quanto concerne il gas, invece, le aziende fornitrici sono finora cambiate ogni anno: Eon fino a giugno 2008, Enel Energia fino a giugno 2009 e Gas Plus fino a giugno 2010. Tutti sono stati scelti al termine di gare d'appalto molto “agguerrite” sul fronte dell'offerta. Abbiamo anche introdotto nei contratti alcune clausole di salvaguardia e alcuni servizi innovativi che hanno costituito un concreto vantaggio per le aziende consorziate».

  Un innegabile vantaggio competitivo del San Giulio è stata infatti, nel corso di tutto il decennio, la fornitura di servizi aggiuntivi rispetto alla mera negoziazione del prezzo, che hanno contribuito concretamente a valorizzare e completare la logica “chiavi in mano” delle forniture concordate e che si sono rivelati sempre più strategici per le aziende aderenti.

  «Tra i servizi avviati in questi anni – spiega Mainini – figurano, tra gli altri, un’analisi puntuale della correttezza della fattura emessa dai fornitori, che ogni mese evidenzia il vantaggio ottenuto rispetto al benchmark identificato come riferimento di mercato, una consulenza specialistica su tutte le tematiche energetiche, resa gratuitamente attraverso lo “Sportello energie” dell'Ain, la formazione e l'aggiornamento professionale continuo degli Energy Manager delle aziende, un servizio di telelettura (“Energy Management”) che permette, tramite il sito internet del consorzio (www.consorziosangiulio.it) il monitoraggio puntuale e in tempo reale di tutti i prelievi delle aziende e la possibilità di realizzare audit energetici a condizioni privilegiate al fine di identificare le possibili migliorie nei processi produttivi delle aziende attraverso l'introduzione di tecnologie più performanti».

  Nelle scorse settimane è stata avviata la gara di fornitura di energia elettrica per il 2010, che coinvolge complessivamente oltre 40 grossisti. «Le prime proposte che ci sono pervenute – osserva Mainini – sono molto differenti tra loro. La crescente complicazione dell'offerta rende sempre più difficile, per le aziende, decidere da sole, in quanto le espone a rischi derivanti da scelte che possono rivelarsi errate se il contratto viene stipulato senza una necessaria, approfondita analisi del rapporto costi-benefici».